这个问题我曾经回答过别人一次，现在重复遍给您，希望能有帮助。
首先 查找自己的不足。刚开始的时候生意好，后来生意不好了，只有一个原因就是 回头客少了。为什么回头客少了呢，要不服务不到位，要不做头不行，要不就是别人认为没有物有所值。
其次 ，理发店单靠理几个头是赚不到钱的 主要还是赚女人的钱。要有新意 要有花样，店里的理发师要勤出去学习，跟上时代，知道这个时代需要什么样的烫发，例如当前流行之类的 多上网，多了解时代前沿需要什么样的前卫。有的理发店就是红极一时，后来就是因为墨守陈规，吃老本，生意下滑。
再次，多宣传。搞噱头。多办一些什么办卡优惠 冲多少送多少之类的活动，店面外拉横幅 等等之类的把做头的价格略有提高，然后大幅打折。提高店面的形象，但又给顾客优惠，这样才有人来。要知道，顾客总是要最好的 但又想要便宜的 同时他们还有个心理就是，便宜的美好货，所以总是在矛盾中选择。
还有看您走的是哪个阶段的店了，有超大的，有一间房子的。根据自己的消费群体不同，做下功课把。
希望我说的话能起到个抛砖引玉的作用，具体怎么能提高生意，还需要老板自己的努力 和经营策略
我开的个理发店不知道怎么来管理？拜托了各位 谢谢
那么怎样才能经营业好一家美发店？起来分析下经营发廊很简单 也很复杂 技术是一方面 管理上不可松懈 细节最主要 成功的发廊 赢在细节上
首先：技术要到位 服务态度要好
从顾客进门到出去 要想让顾客十分的满意是很难的 除了要达到顾客的发型要求 有些细节很重要 比如财物的保管 休息等候的区域环境 报刊杂志的分类……..
其次：发廊用品也是需要精挑细选的
比如说像是美发毛巾，一条高质量的美发毛巾对于一家美发店的重要性不言而喻，但是很多美发店主却并没有意识到这些，很多美发店主从节约成本上讲，首先开刀的就是毛巾了，因此在采购毛巾的时候，哪家便宜就买哪家的，殊不知这样子的行为大错特错，一条高质量的美发毛巾不仅可以让客人感到安心，舒适，而且显得美发店高档大气，反之一条糟糕的美发毛巾则让客人生厌，甚至看到都不想进来，更为重要的低端劣质的美发毛巾通常用到一个月就基本报销了，不在吸水，而一条高质量的美发毛巾至少能达到持续半年以上的吸水效果，迅速的擦干客人头发，不仅提高工作效率，而且能节约20%的电力，反而达到了节约成本的效果。因此美发店在选择用品的时候，切勿盲目贪图便宜，因小失大，拣了芝麻丢了西瓜。
总而言之 能够真正为顾客去想去做就会有收益的 各地的发廊都不少 ，但是生意火爆的还是少数，赢得良好的口碑 不是靠广告 要靠顾客的宣传 每家的技术都差不多的情况下 店主就要在细节上下功夫了 建议你好好想想怎么给顾客太去好的服务 特色的服务会给你带去很多人气！
第一：理发店，是理头的，头理不好，别的就不要谈了。所以，理头技术是根本。 . 第二：这么多理发店，不少店子都能理好头，为啥一定要来你这？你要有不同的地方。比如环境好、服务态度好、洗头妹洗头好、价格便宜、营业时间长…… . 第三：要有回头客。 数数自己的回头客有多少，回头客多说明你的店子还是有人喜欢，要是都是陌生面孔，那说明你要好好改进了。吸引回头客，最主要的是记住这个客人习惯理什么式样的发型，每次店里客户都不用花口舌阐述怎么怎么理，不用担心你不理解他的意图，这样的客户就会回头。我感觉我理发就只去一个店，因为去别的店我不放心，怕理坏。 . 第四：对于回头客要有挽留措施。 我常理发的店里给我发了张会员卡，一次存100或200元，每次来从里面扣就是了，还有优惠，方便实惠。 . 第五：重视客户出门的感觉。 很多的时候我总是要拖到有事情不得不理发的时候我才去理发，所以，我非常希望我理发后走出店门就是非常棒的形象。比如下午有个会议，我头发长了不得不理，结果去了个店子把我头发理坏了见不得人，那我就会非常的生气郁闷，发誓绝对不再到这家破店！所以，我觉得头发尽量的给客户多留着点，不要以理发师的看法觉得过几天就好看了，客户出来的当时就希望能够好看，而不是等到几天之后，这点切记！ . 第六：找准高利润项目，好好发掘，努力做好。 理发店的利润最多的一定不来自于纯粹的理发。而是那些女同胞们的染发、烫发等等。所以，一方面相关的硬件要添置，这方面的水平要提高，调高到女同胞认为你就是一个发型设计师的程度，他们就会听你的信你的话，否则她心里一定对你不放心，是不是会把头发烫坏啊？是不是烫得不好看啊？ . 第七：洗头妹漂亮一点对于客户还是有一定的吸引力的。 . 第八：卫生条件，硬件设施，空间环境这些也都是需要提高的，提高到什么程度就看情况看能力了。 . 大原则：一定要让客户相信你！相信你能把他的头发处理好。这样他们会不请自来。 每一个时期的管理都不一样，管理大致涉及到两方面的利益：一方面是店的整体利益，一方面是员工的利益。想成功经营一个发廊，我们必须掌握这两个方面的平衡。一个店员工不齐心，员工没有发展的话，发廊也不会发展起来。 我们谈谈员工的管理。“管”跟“理”是两个不同的概念，怎样去管理要有计划性的，想把人管好，一定要把员工和集体利益分清楚，工作职责要分好，这样才会有条不紊。想让员工口服心服，你也必须要站在员工的角度想问题。其实简单来说，员工的要求大概是三点： 1.员工的经济（收入）问题； 老板拿出去的工资是百分之35左右```发型师百分之26 ```技师百分之9，每个店都是不一样的``适量而定 2.员工的前途问题； 3.工作环境是否和谐 我们针对这三点来下功夫改进，就可以说成功了一半。 “理”可以说是制度的制定，包括针对员工的合理、理性的利益分配，针对终端客户的消费定位，经常进行一些互动的交流，要考虑到这些细节。接下来是财务问题，产品价格、产品的利润和质量是否合理，这些都是一个大方向，现在把它们分成小的部分来谈谈。 美发行业比较突出的问题就是人员的频繁流动，我常听说大工做不长，中、小工经常跳槽，大工、中工、小工难招的话题。中国什么都不多，就是人多，但是为何出现此类问题？这恐怕也与我们的管理有关吧？新人加入到美发业都有一个熟悉的过程，首先我们得考虑他是否适合此工作，适合的话怎样把他们留下来。如果不适合也不要勉强。 我们所有员工岗位的制定，工作范围都要明晰。以下是管理三点 一、店长如何管理？ 店长的职务是负责发廊里面整体员工的管理，包括指导员工的技术操作，记录顾客的反馈情况，所以店长的任务比较繁琐的，我们应该把财务工作让专员负责。 二、大工如何管理？ 大工是技术人员，大工会对技术方面兴趣比较浓，所以在管理方面最好别管得太细，一般来说大工多少都有点以自我为中心，是“高傲的艺术家”。对于大工，既然他们更喜欢技术知识，可以在技术方面给予培训学习，或多买点资料让他们学习。美发是一份很时尚的工作，所以在信息上尽可能多提供一些资料给大工，如果大工没有吸收新事物的精神，这些人我们可考虑去留。因为这种情况的他们不会跟你共同发展的。 三、中、小工如何管理？ 对于中、小工的管理，一定要把他们的上进心、服务态度调动起来，与业绩挂钩。今天他能拿800-1000元，让他知道以后他们也会成为大工。我们要为中、小工多提供一些学习的机会，让他们有一天也可成为大工。这对发廊来说有一个好处，就是为发廊储备人才，当一个大工义无返顾走掉的时候，人才可以补充上来。中工由于在此发廊服务一段时间，对工作运作很了解，也是从基层调上来的，用起来比较容易上手，不会脱节。
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我是易麦号的签约作者“尔真酱大魔王”！
希望本篇文章《发廊生意不好怎么办？》能对你有所帮助！
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